Nutzen Sie Ihre mögliche Einkaufsmacht durch Bündelung der Bedarfe über alle Ihre Standorte.
Bei dieser Umorganisation ist Fingerspitzengefühl gefragt, da einige "Fürstentümer" Entscheidungsverantwortung abgeben müssen.
Dies erfordert
- klare Strukturen (z.B. auch Leiteinkauf, Projekteinkauf etc.),
- standortübergreifende Prozesse,
- Spielregeln (z.B. operative versus disziplinarische Führung)
- Arbeitshilfen
- mit neuen Aufgabenverteilungen.
Zusätzlich können Sie mit einer weltweiten Einkaufsstrategie je Materialgruppe und „one voice to the supplier“ alle Hebel des Einkaufs wirksam im Markt umsetzen. Dies geschieht gemeinsam mit Entwicklung, Qualitätswesen und Produktion. Erzeugen Sie Glaubwürdigkeit in ihrem Handeln gegenüber Ihren Lieferanten, welche sich in bares Geld für Sie bezahlt macht.
Aufgrund der vielseitigen Reorganisationerfahrung sind wir hierfür der ideale Partner für Sie.
