Traditionell liegt die Preis- und Vertragsverantwortung in vielen mittelständischen Unternehmen in Fachabteilungen wie Logistik/Vertrieb, IT oder anderen Bereichen außerhalb des Einkaufs. Aufgrund der Nähe zum operativen Tagesgeschäft und der mangelnden Zeit kommt hier das strategische Einkaufen vielmals zu kurz. Deswegen bergen diese aufgeführten Materialgruppen Einsparpotentiale, die wir mit Ihnen heben. Teilweise auch über Einkaufskooperationen, in denen die Bedarfe vieler mittelständischer Unternehmen zusammengebündelt sind. So kommen Sie an günstigere Konditionen.
Vorgehensweise
Zunächst analysieren wir die aktuelle Kostensituation anhand von den Rechnungen des letzten Jahres (oder auch auf Basis einer Hochrechnung von 3 repräsentativen Verbrauchsmonaten).
Parallel dazu werden die heutigen Serviceanforderungen für die unterschiedlichen Dienstleistungen aufgenommen sowie Ausschlusslieferanten festgehalten.
Die Ergebnisse werden in einem Zwischenbericht dokumentiert und gemeinsam verabschiedet.
Anschließend werden wir im jeweiligen Markt tätig, um Möglichkeiten der Kostenbewertung zu untersuchen. Die Ergebnisse werden detailliert mit Ihnen diskutiert.
Ergebnisse
Ein Umsetzungsplan wird gemeinsam beschlossen und dann von uns umgesetzt. Mögliche Hürden werden gemeinsam überwunden, bis die Einsparung wirkt.
Vielmals lassen sich Einsparungen von 5-15% der Kosten erzielen.
